Facturaxion,
viernes 25 de septiembre, 2015.
Cada
vez es más frecuente que las personas dejen sus trabajos para perseguir su
sueño de ser empresarios, sin embargo y como todos sabemos no siempre se tiene
éxito en el proceso y la gran mayoría decide abandonar su sueño.
A
pesar de la diversa cantidad de factores que influyen en el éxito de una nueva
empresa, resulta obvio entender que si desde un principio no planeas ni
identificas una idea de negocio clara tú negocio fracase.
Sé
que probablemente piensas que TU no necesitas un plan de negocios porque sabes
perfectamente de que tratará tu negocio, no obstante sin importar el giro, el tamaño, el tiempo o
los recursos con los que cuentes, será necesario elaborar un plan de negocios,
ya que este te permitirá entre otras cosas identificar su tu idea es rentable o
no, es decir, si tendrás ganancias al implementarla, cuántas serán y en cuanto
tiempo podrás obtenerlas.
Piérdele
el miedo al plan de negocios y ármalo en tan solo 10 pasos, nosotros te decimos
cómo:
1.-
Portada e índice.
Te servirá para
darle una correcta presentación a tu plan de negocios.
2.-
Resumen ejecutivo.
Dentro de los
principales usos que tiene la elaboración de un plan de negocios es buscar
financiamiento, por lo que aquí deberás plasmar de la manera más breve y
concreta posible porque es una buena idea invertir en tu negocio, puedes
incluir:
Describe tu
producto/servicio, sus oportunidades en el mercado, su principal diferencia
contra la competencia, incluye las proyecciones financieras, las necesidades de
financiamiento y la rentabilidad esperada.
3.-
Descripción del negocio
*Define si te
dedicaras a comercializar productos o servicios.
*Describe
detalladamente sus características
*Explica su
funcionamiento
*Justifica las
necesidades del mercado que tu producto o servicio pretende satisfacer.
4.-
Características del mercado
*Define el perfil del
cliente al que quieres venderle.
*Identifica las
necesidades del producto o servicio en mercados tanto existentes como nuevos.
5.-
Idea de negocio.
*Piensa en una
promesa única de negocio.
*Tu promesa de
negocio debe ser medible, tangible y verificable. Ejemplo “tu pizza en 30 min o
es gratis”.
*Establece el
posicionamiento que deseas tener, es decir, piensa porque quieres que las
personas te recuerden; por ser un producto/servicio innovador, por tener precio
bajo, por ser exclusivo, etc.
6.-
Inversión necesaria
*¿Cuánto dinero
necesito para poner en marcha mi negocio?
*¿Con cuánto dinero
cuento?
*¿Cuánto dinero me
hace falta?
*¿Cómo lo voy a
conseguir?
7.-
Ambiciones financieras.
*Debes pensar en
cuánto dinero esperas ganar con la comercialización de tu producto o servicio.
*Deben ser específicas,
medibles y alcanzables.
*Para saber si tus
metas financieras son reales contesta las preguntas; ¿el mercado necesita mi
producto? ¿Puedo fabricarlo? y ¿Puedo entregarlo?.
8.-
Define tus precios.
*Utiliza la fórmula: Costos:
Costos unitarios + gastos unitario + utilidad esperada.
*Investiga los precios
promedios de la competencia y adecúate a ellos, puedes iniciar por debajo del
promedio (solo ligeramente).
*Al establecer el
rango de precios toma en cuenta el poder adquisitivo de tus clientes.
9.-
Marketing y Publicidad.
*Describe como
piensas dar a conocer tu producto para generar demanda de tu producto o
servicio.
*Elige un medio;
tradicional o digital y
*Ofrece tu producto o
servicio
*Incluye costos
10.-
ANEXOS.
*Utiliza este apartado
para justificar los números plasmados en tu plan de negocios.
*Puedes agregar
especificaciones técnicas de tu producto o servicio
*Incluye fotografías